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自贡联通阀门厂发展的经验总结

自贡联通阀门发展的经验总结

阀门市场的运行如今成为了一个不断自我完善、发展的过程,然而实际上却也是企业发展壮大的过程。我们知道世界上那么多成功的企业,比如说联通阀门,他们都是从小到大,由弱到强,一步一步的发展成了具有竞争力的优秀企业,这期间的不断完善自我的发过程至关重要。

要做到自我发展,自我完善,就要摒弃“小富即安”的传统观念,敢于冒险,敢于创新的拼搏精神是企业改造发展的必要条件。对于阀门行业来说,不仅要做好技术改造升级工作,还要加大投入新产品的研发。

成本控制有助于缓解企业的竞争压力。对企业而言,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言,这是一个机遇。联通阀门科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业员工素质,使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。

 企业要想变革,首先要改进的就是人员管理这方面。那么,怎样才能实现职业化管理呢?那就是使员工变股东,变要我干为我要干,进一步提高员工和经营管理人员积极性,实现企业的跨越式发展。 当然,这只是对于部分能力高的员工而言,对于其他员工,也要做到一视同仁,具有人性化的管理方式会让员工把企业当做第二个家。

联通阀门负责人强调了一点,人才培养很重要。当前社会是知识经济时代或战略竞争时代,企业的竞争归根究底还是人才的竞争,以人为本,人才具有空前的重要性。